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工程项目部通常负责项目的整体规划、设计、施工、监理和验收等工作。在装修工程中，工程项目部可能会负责以下几个方面：
1. 项目规划与设计：工程项目部可能会参与装修项目的前期规划，包括空间布局、风格设计、材料选择等。
2. 施工管理：工程项目部负责施工过程中的管理工作，包括施工进度的控制、质量的监督、成本的控制等。
3. 协调沟通：工程项目部需要与设计师、施工队、材料供应商等多方进行沟通协调，确保装修工作的顺利进行。
4. 质量控制：工程项目部负责监督装修工程的质量，确保施工符合设计要求和相关标准。
5. 安全管理：工程项目部需要确保装修现场的安全，包括施工人员的安全教育和现场安全措施的执行。
6. 验收工作：工程项目部负责组织装修工程的验收，确保装修成果符合合同要求和质量标准。
如果当前的装修工作是作为某个大型工程项目的一部分，那么工程项目部很可能会负责或参与上述工作。但如果装修工作是一个独立的小型项目，可能会有专门的装修公司或团队来负责。具体情况需要根据项目的规模和组织结构来确定。
工程项目部通常负责项目的整体规划、设计、施工、监督和质量控制等工作。在装修工作中，工程项目部可能会负责以下内容：
1. 项目规划与设计：- 确定装修项目的具体需求和目标。
- 制定装修设计方案，包括空间布局、材料选择、色彩搭配等。
- 编制装修工程的预算和时间计划。
2. 施工管理：- 选择合适的施工队伍和供应商。
- 监督施工进度，确保按计划进行。
- 管理施工现场，确保安全规范和施工质量。
3. 质量控制：- 定期检查施工质量，确保符合设计要求和行业标准。
- 处理施工中出现的问题和变更。
4. 成本控制：- 监控装修成本，确保不超出预算。
- 管理材料采购和施工费用。
5. 协调沟通：- 与业主、设计师、施工队、供应商等各方沟通协调。
- 解决项目中出现的各种问题。
6. 验收与交付：- 完成装修后的质量验收。
- 确保装修项目按时交付，满足业主需求。
如果当前的装修工作是由某个工程项目部负责，那么上述内容就是他们可能需要负责的工作。不过，具体职责可能会根据项目的规模、性质以及公司的组织结构有所不同。在实际操作中，工程项目部可能会将某些工作委托给专业的装修公司或分包商来执行。
工程项目部通常负责项目的整体规划、设计、施工、监督和验收等工作。在装修工作中，工程项目部可能会负责以下几个方面：
1. 项目规划与设计：工程项目部可能会参与装修项目的前期规划和设计工作，包括确定装修风格、材料选择、预算编制等。
2. 施工管理：在装修施工阶段，工程项目部负责施工现场的管理，包括施工进度的控制、质量监督、安全管理等。
3. 协调沟通：工程项目部需要与设计师、施工队伍、供应商等多方进行沟通协调，确保装修工作顺利进行。
4. 成本控制：工程项目部负责装修项目的成本控制，确保装修预算得到合理使用。
5. 质量监督：工程项目部会对装修工程的质量进行监督，确保装修工作符合设计要求和相关标准。
6. 验收工作：装修完成后，工程项目部会参与或负责装修工程的验收工作，确保装修质量达到预期标准。
具体到某个企业或机构，工程项目部的职责可能会有所不同，是否负责当前的装修工作取决于该组织的内部结构和分工。在一些小型项目或公司中，装修工作可能由专门的装修部门或外包给专业的装修公司来负责。因此，要了解工程项目部是否负责当前的装修工作，需要具体分析该组织的内部管理体系和项目分工。
工程项目部通常会根据项目的规模、复杂性和特定需求来设置不同的部门。以下是一些常见的部门设置：
1. 项目管理部：负责整个项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按照既定的时间、成本和质量目标完成。
2. 工程技术部：负责项目的技术方案设计、施工图纸的绘制、技术问题的解决等。
3. 施工管理部：负责现场施工的组织、监督和管理，确保施工质量和安全。
4. 质量安全部：负责项目的质量控制和安全管理，包括制定质量安全标准、监督检查等。
5. 物资设备部：负责项目所需材料和设备的采购、管理、调配和维护。
6. 合同预算部：负责项目的合同管理、成本控制和预算编制。
7. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核和福利管理。
8. 财务部：负责项目的财务管理，包括资金筹措、成本核算、财务报表编制等。
9. 行政后勤部：负责项目的行政管理、后勤保障和办公设施维护。
10. 信息管理部：负责项目的信息系统建设、数据管理和信息沟通。
11. 客户服务部：负责与客户的沟通协调，处理客户反馈和投诉。
12. 法务部：负责项目的法律事务处理，包括合同审查、法律咨询等。
这些部门的设置可能会根据项目的具体情况进行调整，有些小型项目可能会将多个职能合并到一个部门中，而大型复杂项目可能会进一步细分部门职能。