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不是的。装修公司中的员工通常包括多种角色，项目经理只是其中之一。以下是一些常见的装修公司员工角色：
1. 项目经理（Project Manager）：负责整个装修项目的规划、协调、执行和监控，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
2. 设计师（Designer）：负责为客户提供室内设计方案，包括空间规划、材料选择、色彩搭配等。
3. 工程师（Engineer）：负责技术方案的制定，包括结构设计、水电布局等。
4. 施工队长（Foreman）或工长：负责现场施工的日常管理，包括工人的调配、施工进度的控制等。
5. 施工工人（Workers）：包括木工、瓦工、油漆工、电工、水管工等，负责具体的施工工作。
6. 采购员（Purchaser）：负责采购装修所需的材料和设备。
7. 客户经理（Client Manager）或销售顾问（Sales Consultant）：负责与客户沟通，了解客户需求，提供咨询服务，促成业务。
8. 质量检验员（Quality Inspector）：负责检查施工质量，确保符合标准和客户要求。
9. 行政人员（Administrative Staff）：包括前台接待、财务、人力资源等，负责公司的日常行政管理工作。
10. 售后服务人员（After-sales Service Staff）：负责装修后的维护和客户服务工作。
每个角色都有其特定的职责和专业技能要求，共同协作以确保装修项目的顺利进行。项目经理通常是项目团队的核心，负责协调各个部门和人员，确保项目目标的实现。
装修公司中的员工并不都是项目经理。项目经理是装修公司中的一个特定职位，负责整个装修项目的规划、执行、监控和完成。他们通常负责协调设计师、施工队伍、供应商和其他相关人员，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
装修公司通常会有以下几类员工：
1. 设计师：负责为客户提供室内设计方案，包括空间规划、材料选择、色彩搭配等。
2. 项目经理：负责整个装修项目的管理，包括预算控制、进度安排、质量监督等。
3. 施工队伍：包括各种技术工人，如电工、水管工、木工、油漆工等，他们负责实际的施工工作。
4. 采购人员：负责采购装修所需的材料和设备。
5. 客服人员：负责接待客户，解答客户疑问，处理客户投诉等。
6. 行政人员：负责公司的日常行政管理工作，如人事、财务、后勤等。
每个职位都有其特定的职责和要求，项目经理只是其中之一。装修公司会根据项目的规模和复杂程度，配备相应数量和类型的员工。
不是的。装修公司中的员工分工明确，通常包括设计师、项目经理、施工队长、技术工人等不同角色。项目经理是负责整个装修项目的管理和协调工作，确保项目按照既定的时间表、预算和质量标准进行。而其他员工则分别负责设计、施工等具体工作。
在装修公司做项目经理的利润大小取决于多个因素，包括项目的规模、复杂程度、所在地区的市场行情、公司的定价策略、项目经理的谈判能力以及管理效率等。以下是一些可能影响项目经理利润的因素：
1. 项目规模和复杂度：大型或复杂的项目通常会有更高的预算，因此项目经理从中获得的利润也可能更高。
2. 成本控制：项目经理需要有效地管理成本，包括材料、人工和其他费用。成本控制得越好，利润空间就越大。
3. 谈判能力：项目经理在与客户谈判合同时，能够争取到更有利的条款，比如更高的报价或更宽松的付款条件，这也会增加利润。
4. 管理效率：高效的项目管理可以减少延误和额外成本，从而提高利润。
5. 市场行情：不同地区的市场行情不同，项目经理在不同地区可能会有不同的利润水平。
6. 公司政策：装修公司的政策也会影响项目经理的利润，比如公司可能会从项目利润中抽取一定比例作为管理费用。
7. 个人提成或奖金：项目经理可能会根据项目的利润获得提成或奖金，这通常是根据公司政策和个人业绩来决定的。
通常情况下，项目经理的利润可能包括基本工资加上项目利润的提成或奖金。提成比例可以从几个百分点到几十个百分点不等，具体取决于公司的政策和项目经理的级别。
由于这些因素的复杂性和多样性，很难给出一个具体的利润数字。如果你是项目经理或者打算成为项目经理，建议详细了解你所在公司的政策，并与同行交流以获取更准确的行业信息。同时，提高自己的专业技能和管理能力，以确保在项目管理中能够实现更高的利润。