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装修项目经理外包是一种常见的做法，尤其对于那些没有足够内部资源或专业知识来管理装修项目的企业或个人来说。外包装修项目经理可以带来以下好处：
1. 专业知识：外包的项目经理通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理装修项目的各个方面。
2. 成本效益：外包可以减少内部员工的培训成本和长期雇佣成本，尤其是在项目完成后不需要持续雇佣项目经理的情况下。
3. 灵活性：外包项目经理可以根据项目的具体需求提供服务，这为业主提供了更大的灵活性。
4. 风险管理：专业的项目经理能够更好地识别和管理项目风险，减少潜在的问题和延误。
5. 资源优化：外包项目经理可以帮助业主更好地利用外部资源，如供应商和承包商，以优化项目成本和质量。
外包装修项目经理也存在一些潜在的风险和挑战：
1. 沟通障碍：外包可能会导致沟通不畅，尤其是在语言和文化差异存在的情况下。
2. 控制减少：业主可能会感觉对项目的控制减少，因为项目经理不是内部员工。
3. 质量控制：如果外包的项目经理不熟悉业主的标准和期望，可能会影响项目的质量。
4. 成本超支：如果管理不当，外包可能会导致成本超支，尤其是在项目需求不明确的情况下。
为了确保外包装修项目经理的成功，业主应该：
- 仔细选择有良好声誉和成功案例的外包服务提供商。
- 明确项目目标、预算和时间表，并与项目经理保持密切沟通。
- 定期审查项目进度和质量，确保项目按计划进行。
- 确保合同中包含明确的服务范围、责任分配和风险管理条款。
装修项目经理外包是可行的，但需要谨慎选择合作伙伴，并进行有效的管理和监督。
找装修公司的项目经理做装修是可以的，但需要注意以下几点：
1. 合同关系：确保所有的装修工作都是通过正规的合同来进行的。即使是装修公司的项目经理，也应该通过公司签订合同，而不是私下交易。这样可以保障你的权益，一旦出现问题，可以通过法律途径解决。
2. 资质审查：确认项目经理所在的装修公司具有合法的营业执照和相关的资质证书。项目经理本人也应该具备相应的职业资格。
3. 责任归属：如果项目经理私下接活，可能会导致责任不明确。一旦装修过程中出现问题，装修公司可能不会承担责任，因为这属于项目经理的个人行为。
4. 质量保证：正规的装修公司通常会提供一定期限的质保服务。如果是项目经理私下接活，可能无法享受到这些服务。
5. 价格透明：通过装修公司进行装修，价格通常更加透明，有明确的报价单和合同条款。私下交易可能会存在价格不透明、后期加价等问题。
6. 材料来源：正规装修公司使用的材料通常有质量保证，而私下交易可能会使用质量参差不齐的材料。
7. 施工团队：装修公司的项目经理通常会带领公司的施工团队进行施工，而私下接活可能会使用非正规的施工队伍，影响施工质量。
8. 风险控制：私下交易可能会增加风险，比如资金安全、工程质量等。
如果选择通过装修公司的项目经理进行装修，务必确保所有流程都是正规的，通过公司签订合同，避免私下交易带来的风险。同时，也要对装修公司和项目经理的资质进行审查，确保装修质量和后续服务的保障。
在中国，装修公司项目经理接私活是否负责任，取决于几个因素：
1. 合同关系：如果项目经理在公司工作期间，利用公司的资源和时间接私活，这可能违反了与公司的劳动合同，公司有权追究其责任。
2. 职业道德：即使项目经理在业余时间接私活，也应遵守职业道德，确保私活不影响其在公司的正常工作，并且不侵犯公司的利益。
3. 法律责任：如果项目经理接的私活导致了质量问题或者安全事故，他需要承担相应的法律责任。如果私活涉及到侵犯公司商业秘密或者知识产权，公司可以追究其法律责任。
4. 公司规定：很多公司会有明确的规定禁止员工接私活，或者要求员工在接私活前必须得到公司的同意。违反这些规定可能会导致员工受到公司的纪律处分，甚至解雇。
5. 行业规范：某些行业可能有特定的规范或协会规定，对员工接私活有明确的限制或要求。
项目经理接私活是否负责任，需要根据具体情况来判断。如果涉及到法律问题，建议咨询专业的法律顾问。同时，作为职业人士，应当遵守职业道德和公司规定，避免因私活影响正常工作和个人声誉。
装修公司项目经理承包制是一种常见的管理模式，它将装修项目的责任和权力下放给项目经理，由项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。这种模式有其优点和缺点，具体如下：
优点：1. 责任明确：项目经理对项目的成败负有直接责任，这有助于提高项目管理的效率和质量。
2. 灵活性高：项目经理可以根据项目的实际情况灵活调整资源和计划，以应对各种突发情况。
3. 效率提升：项目经理专注于项目管理，可以减少管理层级，提高决策和执行的效率。
4. 激励机制：项目经理的绩效通常与项目的利润挂钩，这可以激励项目经理更加努力地工作，以实现项目目标。
缺点：1. 风险集中：项目经理承担了较大的风险，一旦项目出现问题，可能会对项目经理造成较大的影响。
2. 资源限制：项目经理可能面临资源（如资金、人力）的限制，这可能会影响项目的顺利进行。
3. 管理难度：项目经理需要具备较高的管理能力和专业知识，否则可能难以有效管理项目。
4. 利益冲突：项目经理可能会因为追求个人或团队的利益而忽视公司的整体利益。
装修公司项目经理承包制是否好，取决于公司的具体情况、项目经理的能力以及公司的管理体系。如果能够合理设计激励和约束机制，充分发挥项目经理的积极性和专业性，这种模式可以有效提升装修项目的管理水平和效率。如果管理不善，可能会带来一系列问题。因此，公司在采用这种模式时需要谨慎考虑，并建立相应的监督和评估机制。