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在中国，装修时是否可以私下雇佣项目经理进行服务，这取决于几个因素：
1. 合同约定：如果你与装修公司签订的合同中明确规定了装修服务的范围和责任，包括项目经理的服务，那么私下雇佣项目经理可能会违反合同条款。在这种情况下，私下雇佣项目经理可能会导致合同纠纷，甚至可能需要承担违约责任。
2. 法律法规：中国的相关法律法规可能会对装修服务有特定的规定。例如，如果项目经理需要具备特定的资质或许可证，那么私下雇佣的项目经理必须符合这些要求。否则，可能会违反相关法律法规。
3. 装修公司政策：有些装修公司可能允许客户自行选择项目经理，但这种情况通常需要在合同中明确说明，并且可能需要支付额外的费用。
4. 项目经理的资质：私下雇佣的项目经理应当具备相应的资质和经验，以确保装修工程的质量和安全。
5. 责任归属：如果私下雇佣的项目经理在装修过程中出现问题，责任归属可能会变得复杂。因此，在决定是否私下雇佣项目经理之前，应当考虑清楚可能产生的法律和财务风险。
是否可以私下雇佣项目经理进行服务，需要根据具体情况来判断。建议在做出决定前，仔细阅读合同条款，咨询专业法律意见，并与装修公司进行充分沟通。同时，确保私下雇佣的项目经理具备合法资质和必要的经验，以保障装修工程的顺利进行。
在中国，装修公司要求项目经理收取业主的款项是否合理，需要根据具体情况来判断。以下是几个可能的情况和相关的法律原则：
1. 合同约定：如果装修合同中明确约定了由项目经理负责收取款项，并且业主也同意了这一条款，那么在合同框架内，项目经理收取款项是合理的。
2. 公司规定：如果装修公司内部有规定，要求项目经理负责收取款项，并且这一规定是透明、合理的，且业主在签订合同时已经知晓并同意，那么项目经理收取款项也是合理的。
3. 法律规定：根据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定，合同双方应当遵循诚实信用原则，履行合同义务。如果项目经理收取款项是履行合同的一部分，且不违反法律规定，那么这种做法是合理的。
4. 资金安全：如果项目经理收取款项后，能够确保资金安全，及时将款项转交给装修公司，并且有相应的财务监管措施，那么这种做法可以认为是合理的。
5. 风险提示：如果装修公司或项目经理在收取款项时，没有明确告知业主相关的风险，或者存在挪用资金等违法行为，那么这种做法是不合理的，并且可能构成违法。
6. 业主权益：业主有权要求装修公司提供正规的发票和收款凭证，确保自己的合法权益不受侵害。如果项目经理收取款项后，业主无法获得相应的凭证，那么这种做法是不合理的。
项目经理收取业主款项是否合理，需要结合合同约定、公司规定、法律规定以及资金安全等多方面因素综合判断。业主在签订合同时应当仔细阅读合同条款，了解自己的权利和义务，必要时可以咨询法律专业人士。同时，装修公司和项目经理应当遵守法律法规，确保业主的资金安全和合法权益。
找装修公司的项目经理做装修是可以的，但需要注意以下几点：
1. 合同关系：确保与项目经理或其代表的公司建立正式的合同关系。合同应详细列明工程的范围、价格、工期、材料标准、付款方式、违约责任等条款。
2. 资质审查：核实项目经理及其所属公司的资质，包括营业执照、资质证书、过往工程案例等，确保其具备合法经营和承接工程的能力。
3. 责任明确：明确项目经理在装修过程中的责任和义务，以及在工程出现问题时的责任归属。
4. 监督机制：建立有效的监督机制，确保装修工程按照合同约定进行，包括定期的工程进度汇报、质量检查等。
5. 付款安全：按照工程进度合理安排付款，避免一次性支付大额款项，以保障资金安全。
6. 售后服务：了解项目经理或其公司提供的售后服务内容，包括保修期限、保修范围等。
7. 沟通协调：与项目经理保持良好的沟通，及时解决装修过程中出现的问题。
8. 法律途径：了解相关的消费者权益保护法律法规，以便在发生纠纷时能够依法维权。
如果项目经理是以个人名义承接装修工程，而非代表公司，那么风险可能会更高，因为个人可能没有足够的资金、资源和法律保障来承担工程风险。在这种情况下，建议更加谨慎，并确保所有交易和协议都有书面记录，并尽可能通过正规渠道进行。
装修公司项目经理接私活，即在工作职责之外为其他客户提供装修服务，这种情况在行业内并不罕见，但这种行为可能会引发一系列问题和责任。以下是几个可能的后果和责任：
1. 违反合同和公司政策：
如果装修公司的合同或内部政策明确禁止员工接私活，项目经理的行为可能违反了这些规定。公司可能会采取纪律处分，包括警告、罚款、降职甚至解雇。
2. 利益冲突：项目经理接私活可能会导致利益冲突，尤其是在他们同时管理公司项目和私活项目时。这可能会影响他们对公司项目的投入和质量，从而损害公司的利益。
3. 法律责任：如果项目经理在私活中使用了公司的资源（如材料、设备或人力），或者使用了公司的名义，这可能构成盗窃或欺诈行为，公司可以追究其法律责任。
4. 质量问题：如果私活项目的质量出现问题，客户可能会追究项目经理的责任。如果项目经理无法承担赔偿责任，客户可能会寻求公司承担责任，尤其是如果项目经理在接私活时使用了公司的名义。
5. 职业道德问题：接私活可能违反了职业道德，损害了项目经理的职业声誉，也可能影响公司的声誉。
6. 保险和责任问题：如果项目经理在私活中没有适当的保险覆盖，一旦发生事故或损害，他们可能需要自己承担所有费用和责任。
7. 税务问题：项目经理接私活可能需要自行处理税务问题，包括申报收入和缴纳税款。如果处理不当，可能会面临税务部门的处罚。
装修公司项目经理接私活可能会面临多方面的责任和后果，包括但不限于违反公司政策、法律责任、质量问题、职业道德问题、保险和责任问题以及税务问题。因此，项目经理在考虑接私活时应当谨慎，并确保遵守所有相关法律法规和公司政策。