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在中国，装修工长的职责范围可能因地区、公司政策以及与业主的协议而有所不同。一般来说，装修工长的主要职责包括：
1. 施工管理：负责施工现场的管理，包括施工进度、质量控制、安全监督等。
2. 人员调配：安排和协调施工队伍的工作，确保施工效率。
3. 技术指导：提供专业的技术指导，解决施工过程中遇到的技术问题。
4. 与业主沟通：与业主保持沟通，了解业主的需求，及时反馈施工进度和问题。
至于购买材料，通常情况下，装修工长不直接负责购买材料，因为材料采购通常由专门的采购部门或者业主自己负责。但是，在某些情况下，如果业主委托或者合同中有明确规定，工长可能会协助或者负责材料的采购工作。这种情况下，工长需要根据施工需要和预算，选择合适的材料，并确保材料的质量和供应。
如果业主希望工长负责购买材料，应当在签订合同前明确这一点，并在合同中详细规定工长在材料采购方面的职责、预算限制、材料品牌和规格要求等，以避免后期出现纠纷。同时，业主也可以要求工长提供材料采购的明细和发票，以便于监督和核对。
成为装修公司的工长，也就是项目经理或者施工队长，通常是有机会赚钱的，但是具体收入情况会受到多种因素的影响，包括但不限于以下几点：
1. 公司规模和政策：不同的装修公司规模不同，政策也有所差异。一些公司可能会提供固定的工资加上项目提成，而另一些公司可能只提供项目提成或者底薪加提成。
2. 项目数量和规模：工长的收入很大程度上取决于他管理的项目数量和每个项目的规模。项目越多、规模越大，潜在的收入也就越高。
3. 个人能力和经验：工长的专业技能、管理能力和行业经验也会影响其收入。经验丰富、能力强的工长更容易获得高收入。
4. 市场行情：装修市场的行情也会影响工长的收入。在装修旺季，项目多，工长的收入可能会更高。
5. 客户满意度：工长管理的项目如果能够获得客户的满意，可能会带来更多的回头客或者推荐客户，从而增加收入。
6. 成本控制：工长需要对项目的成本进行有效控制，如果能够合理降低成本，可能会获得更高的利润分成。
7. 合同条款：与装修公司签订的合同中关于工长收入的条款也会直接影响其收入。
8. 地区差异：不同地区的经济水平和消费水平不同，工长的收入也会有所差异。
成为装修公司的工长是有赚钱机会的，但是需要具备相应的技能和经验，并且要能够适应市场的变化，合理管理项目，控制成本，提高客户满意度。同时，也要注意选择信誉好、政策合理的装修公司合作，以保障自己的权益。
在中国，装修公司通常会与工长（也称为项目经理或施工队长）合作，由工长负责具体的施工工作。装修公司给工长的提点（即提成或分成）通常是基于合同金额的一定比例。具体的提点比例会根据装修公司的政策、项目的复杂程度、工长的经验以及双方协商的结果而有所不同。
以下是一些常见的提点方式：
1. 固定比例提点：装修公司可能会根据合同金额的百分比来支付给工长提成。例如，如果提点比例是10%，那么对于一个10万元的装修合同，工长可以获得1万元的提成。
2. 阶梯式提点：有些装修公司会根据合同金额的不同区间设置不同的提点比例。例如，合同金额在10万元以下的部分提点比例为10%，10万元以上的部分提点比例为8%。
3. 项目类型提点：对于不同类型的装修项目（如住宅、商业、办公室等），装修公司可能会设定不同的提点比例。
4. 绩效提点：除了固定提点外，装修公司可能还会根据工长的施工质量、工期控制、客户满意度等绩效指标来给予额外的提成。
5. 风险共担提点：在一些合作模式中，工长可能会与装修公司共担项目风险，如果项目盈利，工长可以获得更高的提成；如果项目亏损，工长的提成可能会减少。
6. 其他激励措施：装修公司可能还会提供其他形式的激励，如年终奖金、项目奖金、材料折扣等。
需要注意的是，提点比例和方式应当在双方签订的合作协议中明确规定，以避免后续的纠纷。工长在施工过程中还需要承担一定的责任和风险，如保证施工质量、控制成本、遵守工期等。因此，工长的提成不仅仅是简单的分成，还包含了对其专业能力和责任心的认可。
在装修过程中，工长是否一直在现场取决于多种因素，包括装修项目的规模、复杂程度、工长的管理风格以及装修公司的规定等。以下是一些可能的情况：
1. 小型项目或简单装修：对于一些小型的装修项目或者装修内容比较简单的情况，工长可能不会一直在现场，但他们通常会定期检查工程进度和质量，确保工作按照计划进行。
2. 大型项目或复杂装修：对于大型的装修项目或者装修内容比较复杂的情况，工长可能会更频繁地出现在现场，以确保各个施工环节协调一致，及时解决可能出现的问题。
3. 装修公司规定：不同的装修公司对于工长的现场管理有不同的要求。一些公司可能要求工长必须全程监督，而另一些公司则可能允许工长在确保工程质量的前提下，灵活安排时间。
4. 工长个人风格：工长的个人管理风格也会影响他们是否一直在现场。一些工长可能更倾向于亲力亲为，而另一些工长可能更擅长于远程管理，通过电话或网络与现场工人沟通。
5. 客户要求：如果客户特别要求工长必须在场，装修公司通常会尽量满足这一要求。
6. 施工阶段：在装修的不同阶段，工长的现场时间也可能有所不同。例如，在关键的施工节点，如水电改造、防水处理等，工长可能会更频繁地出现在现场。
工长是否一直在现场并没有统一的标准，但他们会确保装修工程的质量和进度得到有效控制。作为业主，如果你对工长的现场管理有特别的要求，可以在签订合同前与装修公司进行沟通，明确双方的责任和期望。