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在中国，装修师傅是否拿提成以及提成金额的多少，通常取决于以下几个因素：
1. 装修公司政策：如果是通过装修公司接的工程，装修师傅的薪酬结构可能包括基本工资加上提成。提成的比例通常由公司内部规定，可能与工程的利润、完成的质量、客户满意度等因素挂钩。
2. 个人承包：如果是装修师傅个人承包的工程，他们可能会与业主直接协商价格，这种情况下，装修师傅的收入就是工程的总价，没有所谓的提成。
3. 材料供应商：有时候，装修师傅可能会因为推荐或使用特定品牌的材料而获得供应商提供的回扣或提成。这种提成通常是隐蔽的，且可能影响材料的选择和成本。
4. 工程规模和复杂度：工程的规模和复杂度也会影响提成的金额。一般来说，规模较大或技术要求较高的工程可能会提供更高的提成。
5. 地区差异：不同地区的经济水平和行业惯例不同，提成的金额也会有所差异。
6. 行业惯例：在一些地区或特定的装修领域，可能存在行业内不成文的提成比例，但这通常不是公开透明的。
由于这些因素的复杂性和多样性，很难给出一个具体的提成金额。如果你需要了解具体的提成情况，建议直接咨询相关的装修公司或装修师傅，并确保所有的费用和提成都是透明和合理的。同时，作为业主，在签订合同前应该详细了解所有的费用构成，以避免不必要的纠纷。
装修公司业务员的提成计算方式因公司而异，通常会根据以下几个因素来确定：
1. 提成比例：这是最基本的计算方式，业务员根据其签订的合同金额按照一定比例获得提成。例如，如果提成比例是5%，那么业务员每签订100,000元的合同，就可以获得5,000元的提成。
2. 阶梯式提成：有些公司会设定不同的提成比例，根据业务员完成的业绩额度来划分不同的提成档次。例如，业绩在10万元以下的提成比例为3%，10万元至30万元的部分提成比例为5%，30万元以上部分提成比例为7%。
3. 固定金额提成：对于某些特定的项目或者服务，公司可能会设定一个固定的提成金额，无论合同金额大小，业务员都能获得相同的提成。
4. 团队提成：在一些公司中，业务员可能属于一个团队，团队成员共享提成。这种情况下，提成会根据团队的整体业绩和个人贡献来分配。
5. 额外奖励：除了基本的提成外，公司可能还会根据业务员的业绩提供额外的奖励，如年终奖、业绩达标奖等。
6. 成本扣除：在某些情况下，公司可能会从业务员的提成中扣除相关的成本，如广告费用、交通费用等。
7. 考核指标：业务员的提成可能还会与一些考核指标挂钩，如客户满意度、项目完成质量、回款速度等。
为了了解具体的提成计算方式，业务员应当与公司的人力资源部门或者直接上级进行沟通，获取详细的提成政策和计算方法。通常，这些信息会在员工手册或者劳动合同中有所体现。如果存在疑问，应及时提出以便得到明确的解答。
装修公司业务提成点通常取决于公司的政策、业务类型、地区经济状况以及业务员的工作表现等因素。在中国，业务提成点一般在1%到10%之间，但这个比例可以根据具体情况有所不同。
以下是一些影响提成点的因素：
1. 公司规模和政策：大型装修公司可能会有更严格的提成制度，而小型公司可能会提供更高的提成以吸引和激励业务员。
2. 业务类型：不同的业务类型可能有不同的提成点。例如，高端定制装修项目的提成可能会比普通家装项目高。
3. 地区经济状况：在经济发达地区，装修市场竞争激烈，公司可能会提供更高的提成以吸引客户。
4. 业务员表现：业绩优秀的业务员可能会获得更高的提成比例，或者有额外的奖励。
5. 合同金额：通常情况下，合同金额越大，提成点可能会相对较低，因为大额合同本身就能为业务员带来较高的收入。
6. 市场竞争：如果市场竞争激烈，装修公司可能会提高提成点以吸引更多的业务员。
7. 公司利润率：公司的利润率也会影响提成点，利润率高的公司可能会有更高的提成点。
为了获得准确的提成点信息，建议直接咨询具体的装修公司，了解他们的业务提成政策。同时，业务员在签订合同前应该与公司明确提成比例和计算方式，以避免后续的纠纷。
装修业务员的提成计算方式通常由装修公司根据自身的业务模式、市场情况以及业务员的业绩来设定。以下是一些常见的提成计算方式：
1. 固定比例提成：业务员根据签订的合同金额按照固定的比例获得提成。例如，如果提成比例是5%，那么业务员每签订一个10万元的合同，就可以获得5000元的提成。
2. 阶梯式提成：根据业务员的业绩不同，提成比例会有所不同。例如，业务员签订的合同金额在10万元以下时提成比例为3%，10万元到30万元之间提成比例为5%，30万元以上提成比例为7%。
3. 混合提成：结合固定比例和阶梯式提成的方式，可能还会考虑业务员的底薪、业绩目标等因素。
4. 项目利润提成：业务员的提成不仅与合同金额有关，还与项目的实际利润挂钩。这种方式鼓励业务员不仅关注合同金额，还要关注成本控制和利润最大化。
5. 团队提成：在团队合作的情况下，提成可能会根据团队的整体业绩来分配，而不是仅仅基于个人的业绩。
6. 激励机制：除了基本的提成外，公司可能还会设置一些额外的激励措施，如业绩达标奖、年终奖、客户满意度奖等。
为了确保提成制度的合理性，装修公司通常会考虑以下因素：
- 市场竞争：提成制度需要与市场行情相匹配，以吸引和留住优秀的业务员。
- 公司利润：提成制度不能损害公司的利润空间，需要确保公司的可持续发展。
- 业务员的努力程度：提成制度应该能够反映业务员的辛勤工作和业绩贡献。
- 激励效果：提成制度应该能够有效激励业务员提高业绩，同时保持团队的和谐与合作。
在实际操作中，装修公司会根据自身的经营状况和市场策略来调整提成制度，以确保其合理性和激励效果。业务员在加入公司前，应该与公司明确提成计算方式，并在合同中明确约定，以避免日后的纠纷。