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门店装修通常属于装修合同范畴。装修合同是指业主与装修公司或装修工人之间就房屋装修工程的施工内容、质量、工期、费用等事项达成的书面协议。门店装修作为商业空间装修的一种，其合同内容通常包括但不限于以下几个方面：
1. 工程概况：包括装修的门店位置、面积、装修风格等基本信息。
2. 施工内容：详细列出装修工程的具体项目，如拆除、水电改造、墙面处理、地面铺设、天花板制作、门窗安装、照明安装等。
3. 材料规格：明确使用的材料品牌、规格、型号等，以及材料的供应方式（业主提供或装修公司提供）。
4. 工程造价：包括总造价、付款方式、付款时间节点等。
5. 工期：约定工程的开始和结束时间，以及可能的延期责任。
6. 质量标准：参照国家或地方的相关标准，明确装修工程的质量要求。
7. 保修条款：约定装修工程的保修期限和保修范围。
8. 违约责任：双方违约时的责任和处理方式。
9. 争议解决：约定合同争议的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
在签订门店装修合同时，业主应当仔细审查合同条款，确保自己的权益得到保障。同时，装修公司也应当遵守合同约定，保证工程质量和工期。如果合同中有不明确或不合理的地方，双方应当及时沟通并进行修改，以避免后续的纠纷。
门店装修的管理归属可能因公司或组织的结构而异。通常，门店装修可能由以下几个部门之一或多个部门共同管理：
1. 运营部门：负责门店的日常运营，可能会涉及到门店装修的规划和实施，以确保装修不影响正常营业。
2. 市场营销部门：负责品牌形象和市场推广，可能会参与门店装修的设计，以确保装修风格符合品牌形象。
3. 设施管理部门：负责公司物业和设施的维护，可能会负责门店装修的实施和后续维护。
4. 财务部门：负责预算控制，可能会参与门店装修的预算审批和成本控制。
5. 设计部门或室内设计团队：如果公司内部有专门的设计团队，他们可能会负责门店装修的设计工作。
6. 项目管理部门：如果装修工程较大，可能会有专门的项目管理部门或项目经理来负责整个装修项目的协调和管理。
在实际操作中，公司可能会根据自身情况设立一个跨部门的装修项目小组，由不同部门的代表组成，共同负责门店装修的规划、设计、预算、实施和监督。这样可以确保装修工作能够满足公司的整体战略和运营需求。
店铺装修通常属于公司的市场营销部门或者运营部门。具体归属可能因公司结构和业务模式的不同而有所差异。以下是两种可能的情况：
1. 市场营销部门：如果店铺装修是为了提升品牌形象、吸引顾客或者进行市场推广，那么它可能会由市场营销部门负责。这个部门会负责制定装修风格、设计方案以及与装修公司或设计师的沟通协调。
2. 运营部门：在一些公司中，店铺的日常运营和维护可能由运营部门负责。这个部门会负责店铺的装修、布局调整、设备安装等，以确保店铺的正常运营和顾客体验。
在一些小型企业或者个体经营中，店铺装修可能直接由店主或者业主自己负责，或者委托给专业的装修公司来执行。
在大型连锁企业中，可能还会有专门的店铺设计部门或者品牌管理部门，负责统一规划和管理所有店铺的装修风格和标准。
店铺装修的归属部门取决于公司的组织结构和业务流程。
店铺装修费用通常属于企业的固定资产投资或者长期待摊费用。具体分类取决于装修的性质、规模以及企业的会计政策。
1. 固定资产投资：如果店铺装修涉及到的改造或建设是长期使用并且价值较高的，比如建筑物的结构性改造、大型设备的安装等，这些费用可能会被资本化，作为固定资产的一部分。在会计处理上，这些费用会分摊到多个会计期间，通过折旧的方式计入成本。
2. 长期待摊费用：对于非结构性的一般装修，如内部装饰、照明、地板等，这些费用可能不会立即计入当期成本，而是作为长期待摊费用。在会计处理上，这些费用会在一定期限内（通常不超过5年）分摊到各个会计期间的成本中。
3. 当期费用：如果装修费用较小，或者企业选择不将其资本化，那么这些费用可能会直接计入当期的营业费用。
在实际操作中，企业应根据会计准则和自身的财务政策来决定如何处理店铺装修费用。在中国，企业应遵循《企业会计准则》来处理相关费用。